2003年，上海城开贯彻“构建团队、打造品牌、整合资源、主导市场、精心管理、提升效益”的全年工作指导方针,经济效益实现持续、健康、快速的增长。集团全年实现净利润5086.31万元,比去年略有增长;上交税收7681.45万元，比去年增长48.28%;销售(经营)收入21.13亿元，与去年同口径相比增长8.4%。

　　上海城开在近几年的发展中逐步确立了以房地产为主业，以资本运作和战略投资为手段发展多元化的发展战略，并以投资收益为标准对以往的投资不断地进行调整，以逐步建立符合企业自身发展特点，充分利用自身资源优势的产业格局。2003年集团先后完成了汇民百货有限公司的歇业；完成了徐房股份公司的清盘和资产转让；完成了凯文克兰化妆品有限公司的委托承包经营；实施了达汇房产和兴大房产的股权转让；作出了上海城开材料公司停止营业的决定；实施了21世纪便利有限公司资产转让和股权委托经营；签定了城开房地产经纪有限公司部分股权委托经营的框架协议。同时集团分别与其他单位共同出资成立了上海金达担保租贷有限公司；投资成立了南京申城置业有限公司；对上海石龙工业区联合发展有限公司追加投资1000万元。经过不断的投资调整，集团的资产质量和投资收益较以前都有明显提高，2003年集团净利润中子公司的投资回报上升至74.6%。城开房产经纪有限公司实现利润总额4289万元，比去年有巨幅增长；上海家得利超市有限公司全年销售额达到16.5亿，比去年增长34.1%；新上海国际商城发展有限公司全年营业收入6831万元，比去年增长12.29%；上海申大物业有限公司全年实现利润总额320万元，比去年增长42.86%；上海城开动迁安置有限公司全年实现利润总额253万元，比去年增长107.89%；上海城开外贸有限公司全年完成进出口总额1554万人民币，比去年增长38.8%；上海石龙工业区联合发展有限公司全年营业收入1005万元；纸盒十六厂也扭转多年亏损状况，全年略有盈余。2003年上海城开房地产主业取得突破性进展。2003年列上海房地产销售面积排名第14位；销售金额排名列第11位，全年房地产开工面积14.2万平方米，在建工程面积28.2万平方米，竣工面积2万平方米。上海家得利超市有限公司在防范“非典”工作中领导重视、措施得力，保证货源，严格价格管理，在有条件的100多家门店设置洗手处，为顾客和路人免费提供消毒液、肥皂和水源，得到公众好评。家得利超市被中国商业联合会、中国财贸轻纺烟草工会评为“全国商业服务业抗击非典先进单位”；中原店店长汪勇荣获“全国商业服务业抗击非典先进个人”的称号。集团向抗击“非典”专项基金捐款33万元；集团团委组织了青年志愿者利用双休日深入社区，帮助开展防范工作；在全市血库告急的时候，集团共有19名青年员工积极响应团市委的号召报名参加无偿献血。

　　为适应集团快速发展的需要，集团在原有局域网基础上完成了广域网的建设，整个系统包括集团办公网络、集团服务器硬件系统、部分子公司办公网络、集团移动办公系统等。升级以后的集团办公自动化（OA）系统，其功能更齐全，界面更友好，更加安全和快捷，不仅能满足目前集团自动化远程移动办公的需要，而且可以实现与政府政务信息系统的联接。在该平台的基础上，集团投资10万元建立了以房源为核心的统一业务平台，已经录入集团已开发的康健星辰、欢天喜地、宜仕怡家、西雅图等楼盘计19707套住宅，基本建立了集团房源资产数据库。通过该系统能准确、及时掌握集团房源资产的动态和静态信息，为商品房实时销售、资料查询、存量房租赁管理、动迁房安置控制、固定资产财务统计等提供了条件。投资38万元在万源房产开发有限公司建设了“房地产项目管理信息系统”，该系统可以利用计算机网络实现办公室现代化；实现项目任务安排、项目计划进度、合同管理、工程款付款进度的电子化管理；实现动态成本与目标成本的实时监控。集团还参与了一系列文化体育活动，如上海城开业余网球公开赛、上海城开之夜、慰问交巡警系列活动等，通过这些活动向社会传达上海城开推崇高雅、追随时尚、倡导新生活的理念和文化，在公众面前树立上海城开积极向上，热心社会公益的企业形象。

　　上海城开近几年高速、健康的发展依赖与观念的创新和不断地进行自我完善。今天在企业取得巨大成绩的时候，集团领导班子不断进行管理创新，高度重视集团在发展中存在的问题，在年中工作会议上提出了“警醒！上海城开”的主题，列出了企业面临的100个危机，年中工作会议提出的“危机”和问题引起了各级领导和全体员工的充分重视，在集团上下引起了震动和反思，同时也促进了企业的各项工作。